Canada
Une nouvelle étoile polaire III
La prospérité du Canada a trop reposé sur l’immédiateté de dépenses entraînant des déficits budgétaires, l’essor du marché immobilier et la consommation des ménages financée par la dette. Nous devons plutôt réorienter les investissements vers la richesse et le bien-être de l’avenir, particulièrement notre capacité d’inventer et d’innover, de créer des technologies et des entreprises de calibre mondial et, finalement, de conquérir les marchés mondiaux. L’invention et l’adoption de nouveaux produits, services et processus doivent être à la base de l’augmentation de la productivité et de la prospérité à long terme.
Au-delà du statu quo numérique
La pandémie de COVID-19 a été une crise qui a mobilisé les organisations et les économies – une crise qui a mis à l'épreuve à la fois les hypothèses opérationnelles et l'état de préparation de chaque organisation du secteur public au Canada. Compte tenu de l'adage « ne jamais laisser une bonne crise se perdre », ce rapport profite de l'occasion pour examiner la transformation numérique en temps de pandémie et pour proposer des recommandations aux organisations alors qu'elles réfléchissent à la meilleure façon d'aborder la transformation numérique, la sécurité et les travailleurs, post-pandémie.
Bâtissons un meilleur Canada ensemble. Que vous recherchiez un moyen de soutenir notre mission en devenant membre, en faisant équipe avec nous pour un projet ou en commanditant un événement, votre participation aide à formuler des politiques éclairées et inclusives dans tout le pays.
Vers une stratégie d’adaptation nationale
Le Forum des politiques publiques a organisé une table ronde le 16 juin 2021 pour examiner l'élaboration d'une stratégie nationale d'adaptation au Canada couvrant les domaines de la réduction des risques de catastrophe et de l'adaptation au climat. Les participant.e.s ont représenté un éventail de points de vue des secteurs public et privé sur les principaux défis qui doivent être relevés pour avancer vers une plus grande résilience et adaptation et faire face aux défis des changements climatiques. La conversation a également porté sur la nécessité d'établir des objectifs et des mesures de rendement clairs et assortis de délais et de s'assurer qu'ils sont ancrés dans la Stratégie de gestion des urgences pour le Canada.
Ce que nous avons appris : réflexions sur La Nature changeante du travail
Au cours de notre projet phare La Nature changeante du travail, nous avons demandé à nos auteurs, contributeurs.trices et conférencier.ères sur ce qu'ils et elles ont appris au cours des dernières années et sur l’avenir du travail.
Rapport 6 : Trois domaines dans lesquels la gestion de la pandémie aurait pu être meilleure
Les membres de la classe politique canadienne devraient, tout bien pesé, recevoir au moins la note de passage pour leur gestion de la pandémie et les Canadiens et Canadiennes devraient être à la fois fiers et inquiets du rendement des décideurs.euses politiques pendant la pandémie de COVID-19. Ils/elles auraient pu faire mieux dans trois domaines, soit notamment : aider à l’ouverture des établissements scolaires, utiliser la technologie pour lutter contre la pandémie et établir les priorités en matière de vaccination.
Automatisation, IA et COVID-19
Une majorité des Canadiens et Canadiennes indiquent qu’ils/elles ont au moins une compréhension élémentaire de l’IA et de l’automatisation. Les politicien.ne.s ont la possibilité de profiter de ces connaissances perçues pour relever les défis à venir en liant les solutions COVID-19 aux enjeux – et potentiellement aux aspects positifs – présentés par l’IA et l’automatisation. Ce nouveau rapport de Peter Loewen et Blake Lee-Whiting démontre que le Canada n’a pas connu de réaction populiste importante face à la pandémie, mais que cela pourrait arriver peut-être contre les politiques d’immigration, si les citoyen.ne.s estiment que le gouvernement ne remplit pas sa promesse de créer des emplois.
Gérer la transformation dans les secteurs perturbés
Il y a des leçons à tirer des industries qui ont survécu et prospéré malgré les bouleversements, tout comme de celles qui n’ont pas été en mesure de s’adapter aux transformations dans leur secteur. Nous devons apprendre du passé tout en cherchant des moyens innovants de collaborer pour relancer l’économie. Selon Lori Turnbull, pour atteindre ces objectifs, il faut planifier en vue de changements inévitables dans tous les secteurs, peu importe leur niveau de résilience. À l’aide des bons outils, les travailleurs.euses, les employeurs.euses et les secteurs peuvent devenir plus forts au sein d’une économie nouvelle.
Naviguer dans la précarité du travail atypique
On estime que 30% de la main d’œuvre canadienne est engagée dans un travail atypique précaire, sans capacité à passer à quelque chose de plus stable. Alors que le marché du travail a été bouleversé par la pandémie de COVID-19, le moment est venu d’examiner ce qui a joué un rôle essentiel dans le façonnement de notre marché du travail actuel. Ce document explore les considérations en matière de politiques en proposant des données, des avantages et des alternatives, afin d’envisager un avenir où la précarité ne doit pas être une réalité.
Améliorer l’arrimage entre les universités et les lieux de travail
La pandémie de COVID-19, l’écart en matière de compétences et l’automatisation se sont conjugués pour modifier le paysage du travail au Canada, les établissements postsecondaires devant maintenant s’adapter à ces besoins en constante évolution. Si l’on ajoute à cela le fait que les entreprises déplorent depuis un certain temps que les nouvelles recrues n’ont pas les compétences exigées par le monde du travail, on voit bien qu’une réévaluation du mode de fonctionnement des universités s’impose. Les universités ont tendance à se concentrer sur le contenu, alors que les entreprises sont à la recherche de candidat.e.s détenant des compétences cognitives et comportementales. Le contenu et les connaissances disciplinaires à eux seuls les intéressent moins.